Die moderne Disposition unterliegt einem notwendigen Strukturwandel hin zu einer vorausschauenden und weitestgehend automatisierten Planung. Dabei ist eine strategisch und operativ optimale Planung im laufenden Geschäft sicherzustellen. Die Teilnehmer vertiefen die dazu notwendige Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz.

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Disposition, Materialwirtschaft, Einkauf, Lager, Produktion und Vertrieb

• Aktive Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Materialwirtschaft - Anpassung der Umlaufbestände an die Bedarfe der Kundenaufträge - Der Bullwhip-Effekt
• Entwicklung zur prozessorientierten Materialwirtschaft
• Modelle zur Integration materialwirtschaftlicher Funktionen in die Wertschöpfungsbereiche
• Anforderungen an eine bedarfsgesteuerte Disposition - Bedarfsermittlung: Brutto-Netto-Bedarfe - ABC-XYZ-Analyse - Terminsicherung - Stücklistenstrukturen
• Minimierung von Durchlaufzeiten - Werkstattsteuerung - Just in Time, Engpass, Fortschrittzahlen, Kanban/Conwip
• Bestandsführung und Inventur
• Kundenauftragssteuerung - Materialverfügbarkeitsprüfungen - Materialbereitstellung: auftragsbezogene Kommissionierung
• Lagerorganisation und Lagertechniken