Durch die dynamische Entwicklung der Produkte und die Steigerung der Kundenerwartungen (Qualität, Preis, Termin) bedarf es einer Qualitäts-vorausplanung im Projektmanagement, damit die Kundenerwartung und der interne betriebswirtschaftliche Erfolg gesichert werden.

Außerdem sind die Produkthaftungsgesetze in Deutschland, EU und den USA mit der Beweisumkehr, der Haftungsdauer und mit der angedrohten Haftungshöhe verschärft worden. Die Teilnehmer werden zu den aktuellen Entwicklungen und vorbeugenden Anforderungen für die Unternehmensorganisation, die Produkt- und Prozessentwicklung, die Dokumentation und Nachweisführung informiert. Die Erfahrungen bei der Strukturierung und Umsetzung der Qualitätsvorausplanung im Projektmanagement der Automobilindustrie werden vorgestellt und mit den Unternehmensmöglichkeiten verglichen.  

Führungskräfte, Projektmanager, Entwickler, Mitarbeiter Qualitätsmanagement

• Aktuelle Entwicklungen im Qualitätsmanagement (Höhere Forderungen der ISO/TS 16949:2009)
• Produkthaftungsgesetz - Inhalt, Haftungs- grenzen, Dauer der Haftung
• Haftung im Hersteller- und Vertriebsland/Produkthaftung in den USA (Trade Act)
• Zugesicherte Eigenschaften (Vertrag, Werbung, QSV)
• Konstruktions-, Fertigungs-, Instruktions-, Organisations- und Produktbeobachtungs- haftung
• Erfolgsfaktoren von Projektarbeit/Projektziele (Kennzahlen bei Serienanlauf)
• Fertigungs- und montagegerechte Entwicklung
• Besondere (kritische, Haupt-, Neben-)  Merkmale und deren Qualitäts- vorausplanung / Qualitätssicherung
• Projektmanagement/Meilensteine (z. B. nach APQP) und Reifegradabsicherung
• Verifizierung und Validierung in Projekten (mit Messsystemanalyse)
• Risikoanalyse FMEA und Produktionslenkungsplanung
• Auswahl/Vorausplanung/Bemusterung und Bewertung von Lieferanten
• Bemusterung (PPAP)/Prozessfähigkeit vor Serienfertigung bzw. Erste Lieferung