| SIX SIGMA |
| Thema | Im Seminar werden den Teilnehmern an einem aktuellen Praxisbeispiel die SIX SIGMA-Methode sowie die leistungsfähigsten Tools vorgestellt. Sie lernen die Bedeutung der SIX-SIGMA-Strategie kennen. Sie werden in die Lage versetzt, die Bedingungen für eine erfolgreiche Einführung von SIX SIGMA zu schaffen und die Mitarbeiter dafür zu motivieren. |
| Zielgruppe | Unternehmer, Geschäftsführer, Controller, Qualitätsleiter und Leiter von Produktivitäts- und Verbesserungsprojekten |
| Inhalt |
- SIX SIGMA und andere Methoden
Prozessorientiertes messbares Managementsystem
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess - Warum gerade SIX SIGMA?
Kundenorientierung (Kundennutzen, Analysen, Trends, Hinterfragung, Forschung und Entwicklung, Lebenszykluskosten, Angebote vor Anfragen) - SIX SIGMA-Methode
DMAIC-Cycle/Verbesserungsprozess
D efine (Definieren)
M easure (Messen)
A nalyze (Analysieren)
I mprove (Verbessern) - Gruppenarbeit Werkzeuge des DMAIC Cyclus)
- Verbesserung der Kundenorientierung und Kunden-/Lieferantenbeziehungen
- Reduzierung der Fehlleistungskosten und nachhaltiges Abstellen von Fehlerquellen
- Aufdecken von Ursachen/Wirkungs- Zusammenhängen, Suchen der wahren Ursache
- Systematisches, faktenbasiertes und überschaubares Vorgehen in Schritten
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| Abschluss | Teilnahmezertifikat der TÜV Akademie GmbH |
| Dauer | 16 Seminarstunden
8:30 bis 16:00 Uhr |
| Preis | 550 Euro zzgl. MwSt. |
| Details | Im Preis enthalten sind die Lehrgangsunterlagen und eine Pausenverpflegung. |
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